Een moeilijk gesprek voeren: hoe pak je dit aan?
Het lijkt wel alsof we nog nooit in zo’n onrustige tijd hebben geleefd. Oorlogen, economische schommelingen, AI die banen verandert, maatschappelijke polarisatie. Wat gisteren logisch
Latest Post
AI vertrouwt mijn alter-ego meer
Ik ontdekte dat Gemini zowel een marketeer uit Borculo (Consultant-Bas) als een man in de fetish-scene in London (Leather-Bas) denkt te kennen… en dat geeft
AI verandert je metrics fundamenteel (maar bijna niemand stuurt al anders)
Het is metric-meeting-maandag. De dashboards staan op rood: verkeer daalt, CTR zakt, SEO-grafieken lopen terug. De reflex is voorspelbaar: wat gaat er mis? Tot iemand
Bereik is niet hetzelfde als sollicitaties. Dus wat mankeert er echt aan je vacature?
Vergelijk het maar eens met een brood in de etalage. Marketing kan je product prachtig in de etalage zetten maar als je een brood koopt
Pak brainstorms slimmer aan [5 stappen]
Veel mensen hebben een hekel aan de brainstorm: te veel ruis, te weinig ideeën. Maar het ligt niet aan de brainstorm zelf, het ligt eraan
Durf jij als professional je expertise zichtbaar te maken?
Veel professionals denken dat hun zichtbaarheid een marketingprobleem is. Ze zoeken betere strategieën, nieuwe formats of extra kanalen. Meer content, meer posts, meer tools. Maar
Zo meet je voortaan de echte impact van Meta-advertenties
Meta voert belangrijke wijzigingen door in de meet- en attributiemethoden van online advertenties. Het doel is om adverteerders beter inzicht te geven in de daadwerkelijke
Vrijgeworteld | Wat betekent zelfvoorzienend leven?
Zelfvoorzienend leven klinkt voor veel mensen als iets groots. Een huis in de natuur, een grote moestuin, misschien een paar kippen en zo min mogelijk
Hoe je automation flows je de kop kunnen kosten
Je hebt de afgelopen jaren keurig automation flows gebouwd. Welkomstflows, winbackcampagnes, verjaardagsberichten, post-purchase-reeksen. Stuk voor stuk goedgekeurd, live gezet en… nooit meer aangepast. Het resultaat?
In gesprek op de radio: controle houden door juist los te laten
De illusie van controle Pieter Tammens, oprichter van Zevende Versnelling, trapte af met een herkenbaar probleem. Veel managers denken dat ze ‘in control’ zijn omdat
