Podcastserie ‘The Next Tony’ #18 – Chocolatemakers-founder Rodney Nikkels
Hoe vernieuw je een van de meest scheve ketens ter wereld van binnenuit? In de zeventiende aflevering van The Next Tony reizen marketingstrateeg Rupert Parker

Hoe vernieuw je een van de meest scheve ketens ter wereld van binnenuit? In de ...

Stel je voor: je koopt een nieuwe auto, maar je hebt geen rijbewijs. De verkoper ...

Je gebruikt AI. Misschien dagelijks. ChatGPT voor teksten, Copilot voor e-mails, een chatbot op je ...

Het wordt voor ons als consument steeds logischer om met AI in contact te komen ...

Reizen met een kat in de camper is voor veel mensen een uitdaging. En eerlijk ...

Twee breinen weten meer dan één, zéker als er neurodiversiteit in het spel is. Leer ...
Hoe vernieuw je een van de meest scheve ketens ter wereld van binnenuit? In de zeventiende aflevering van The Next Tony reizen marketingstrateeg Rupert Parker
Stel je voor: je koopt een nieuwe auto, maar je hebt geen rijbewijs. De verkoper kijkt je aan en zegt: “Geen probleem, wij regelen dat.
Je gebruikt AI. Misschien dagelijks. ChatGPT voor teksten, Copilot voor e-mails, een chatbot op je website, een tool die je agenda inplant of je facturen
Het wordt voor ons als consument steeds logischer om met AI in contact te komen in het aankoopproces. Bij veel organisaties begint dat al op
Reizen met een kat in de camper is voor veel mensen een uitdaging. En eerlijk is eerlijk: dat is het soms ook. Katten zijn van
Twee breinen weten meer dan één, zéker als er neurodiversiteit in het spel is. Leer jezelf een brede blik aan, durf af te wijken van
Voor merkstrategen en communicatieprofessionals is dit een klassiek voorbeeld van een meaning gap: het verschil tussen wat een organisatie communiceert en wat een publiek daadwerkelijk ervaart.
Het is vanaf nu mogelijk om meer invloed te hebben op wat je als voorpaginanieuws ziet in Google. Als gebruiker kun je namelijk voorkeursbronnen instellen.
In steeds meer teams zit een product owner. De rol groeit snel, maar de randvoorwaarden blijven achter. De druk neemt toe en uit onderzoek blijkt
Bijna elke bestuurder heeft inmiddels een mening over AI. Over welke tools het team mag gebruiken, over de kansen voor efficiency, over de risico’s van
